為提高生產(chǎn)管理水平，以較為先進(jìn)、成熟的6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法培訓(xùn)為契機(jī)，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部聯(lián)合管材廠于9月6日舉辦了以“聚勢(shì)圖強(qiáng)”為主題的6S現(xiàn)場(chǎng)管理第一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要目的是為了加強(qiáng)管材廠各級(jí)管理人員對(duì)“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的理解，促進(jìn)管材廠的各項(xiàng)管理工作使其更上一層樓。

　　圖1：培訓(xùn)合影

　　本次培訓(xùn)結(jié)合管材廠的實(shí)際情況，讓各級(jí)生產(chǎn)管理人員對(duì) 6S管理的基本概念有了初步的了解，培訓(xùn)講師對(duì)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個(gè)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，力爭(zhēng)將其運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化;日常工作部署化;物資擺設(shè)標(biāo)識(shí)化;廠區(qū)管理整潔化;人員素養(yǎng)整齊化;安全管理常態(tài)化。

　　圖2：肖廠長(zhǎng)為員工們講解6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求

　　圖3：?jiǎn)T工們認(rèn)真學(xué)習(xí)中

　　在培訓(xùn)中，員工們?nèi)褙炞⒄J(rèn)真做好筆記，將其知識(shí)學(xué)習(xí)、分析、吸收，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)提出合理化建議。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的執(zhí)行，需從細(xì)節(jié)，落實(shí)到一人一事一物，分工明確，管理規(guī)范，才能有效的發(fā)揮其作用。

　　認(rèn)真推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，人人參與，上行下效，形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，用六要素指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作與生活，養(yǎng)成良好的習(xí)慣與職業(yè)道德素養(yǎng)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，持之以恒，必將公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，聚勢(shì)圖強(qiáng)，創(chuàng)造明天。